Mentoría para
Equipos de Ópticas
Un equipo de centro óptico es un sistema complejo donde intervienen muchas variables, donde cada persona es un sistema que aporta al equipo su propio sistema, y donde cada persona se relaciona con las demás personas del equipo.
Mentoría para Equipos de Ópticas
Un equipo de centro óptico es un sistema complejo donde intervienen muchas variables, donde cada persona es un sistema que aporta al equipo su propio sistema, y donde cada persona se relaciona con las demás personas del equipo.
Soy Irma Azpilikueta, coach profesional y especialista en el sector óptico gracias a mis 25 años de experiencia trabajando en ópticas.
Este conocimiento profesional, junto con mi formación como coach, me ha impulsado a crear una mentoría específica para equipos de centros ópticos en la que propongo un acompañamiento para descubrir y optimizar los procesos de funcionamiento del equipo empresarial y mejorar su rendimiento con miras a alcanzar resultados.
Si crees que tu centro de óptica o tu equipo empresarial necesita un pequeño impulso para alcanzar nuevas oportunidades de negocio, la mentoría para equipos de ópticas te ayuda a dar el primer paso.
Soy Irma Azpilikueta, coach profesional y especialista en el sector óptico gracias a mis 25 años de experiencia trabajando en ópticas.
Este conocimiento profesional, junto con mi formación como coach, me ha impulsado a crear una mentoría específica para equipos de centros ópticos en la que propongo un acompañamiento para descubrir y optimizar los procesos de funcionamiento del equipo empresarial y mejorar su rendimiento con miras a alcanzar resultados.
Si crees que tu centro de óptica o tu equipo empresarial necesita un pequeño impulso para alcanzar nuevas oportunidades de negocio, la mentoría para equipos de ópticas te ayuda a dar el primer paso.
¿En qué consiste la mentoría?
La Mentoría para equipos de ópticas comienza con la identificación de aquellos puntos débiles dentro del sistema para así mejorarlos creando fortalezas y oportunidades.
Algunos de estos puntos de mejora de un centro óptico pueden ser la formación de los empleados, la gestión del almacén, la exposición del producto de cara a la venta al público, la definición de tareas del equipo de trabajo, etc.
Una vez identificadas esas flaquezas del sistema, comienza el trabajo de mentoría a través de sesiones prácticas basadas en las técnicas del coaching.
La Mentoría para equipos de ópticas comienza con la identificación de aquellos puntos débiles dentro del sistema para así mejorarlos creando fortalezas y oportunidades.
Algunos de estos puntos de mejora de un centro óptico pueden ser la formación de los empleados, la gestión del almacén, la exposición del producto de cara a la venta al público, la definición de tareas del equipo de trabajo, etc.
Una vez identificadas esas flaquezas del sistema, comienza el trabajo de mentoría a través de sesiones prácticas basadas en las técnicas del coaching.
Porque un equipo poderoso logra crear sinergias y desplegar cualidades superiores a la suma del potencial de sus componentes.
Metodología CoachingxValores
En mis sesiones de coaching para equipos sigo la metodología del CoachingxValores ya que este método refleja la dimensión sistémica de un equipo con especial énfasis en el liderazgo y el autoliderazgo. El autoliderazgo se puede describir como “la práctica de influir intencionalmente sobre tus pensamientos, sensaciones y comportamientos para alcanzar tus objetivos”, según la definición de Bryant & Kazan.
Es decir, cada persona que forma parte de un equipo inevitablemente trae sus valores y creencias que van interactuando con las creencias y valores de las demás personas miembros del equipo y, por extensión, de la organización. Los valores son entonces el punto de partida para reforzar el autoliderazgo de cada miembro, ya que son factores que determinan la conducta de la persona.
Trabajando los valores y las creencias que emergen en el equipo, hacemos posible que cada miembro del equipo aporte al sistema lo que el equipo pueda necesitar en el momento adecuado, sea o no algo planificado; y también que el equipo se vaya adaptando a circunstancias no previstas, siendo capaz de generar respuestas creativas y eficaces.
Dinámica de trabajo
- Identificar si los valores declarados de la organización se corresponden con los valores percibidos por los colaboradores
- Saber sobre qué valores basan los empleados sus decisiones para tener una mejor alineación de las personas y los objetivos empresariales
- Contar con herramientas fáciles y validadas con las que tomar decisiones más coherentes alineadas a los valores de la empresa
- Incrementar el compromiso de los trabajadores para que se sientan identificados con el proyecto en común
- Mejorar la organización y la gestión del tiempo
- Mejorar la comunicación, el liderazgo y la cohesión del equipo
- Mejorar la confianza
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